Entretanto, su fundadora cuenta con más de 17 años de experiencia y se ha posicionado principalmente en agencias de publicidad, empresas de tecnología y startups. Entre sus objetivos, dentro de EF Talento Humano, está brindar el apoyo, asesoramiento y enlace entre los colaboradores y las organizaciones, potencializando su talento y entregando a las compañías personal que no sólo atienda sus necesidades, sino que se acople perfectamente a la cultura y maneras de trabajo de la organización.
“Pequeñas y medianas empresas necesitan un equipo de talento humano, pero uno de los grandes limitantes es el presupuesto, gestión del talento humano en cualquier nivel, esto no significa solo atracción sino también planeación estratégica de las compañías para que sus equipos funcionen eficientemente, buscar esa conexión entre las organizaciones, sus metas y los colaboradores” explica Ángela.
Al mismo tiempo, toda organización necesita una gestión acorde al talento para que el crecimiento sea organizado, muchas no tienen el presupuesto para tener un equipo robusto en el área de talento, ahí es donde entra en juego EF Talento Humano y se crea el modelo, en el que no solo se vela por el bienestar de los colaboradores sino también se entra a participar en temas estratégicos de la empresa, en lo referente a su crecimiento, generando impacto en la cadena de valor, mediante la adquisición de los servicios relacionados al talento humano, sin la necesidad de tener un equipo o área de talento dentro de la compañía.
“la idea es no cambiar empleados cada mes, pues eso genera un desgaste de recursos en todo sentido para la organización que adquiere nuestro servicio”, expresa Ángela, en ese sentido, para que esto no ocurra, EF Talento Humano debe observar el potencial de los aspirantes y acertar en la selección.
Por otro lado, EF Talento Humano ayuda a los líderes de estas PYMES a definir una cultura organizacional y una marca empleadora competitiva y diferencial, impactando positivamente la relación con clientes y los índices de permanencia, logrando acoplamiento y calidad de los colaboradores actuales y potenciales.
Con lo anterior, se definen características de la cultura, el estilo de liderazgo y valores corporativos por medio de herramientas didácticas de fácil aplicación, se halla el perfil deseado para los niveles estratégicos, tácticos y base. En seguida, se establece el modelo de competencias adecuado para la compañía, aplicando la prueba DISC a todas las personas y se cruzan con el perfil esperado, hallando el porcentaje de ajuste con la empresa y sus brechas a cubrir.
Por último, se entrega un diagnóstico que le permita, a la organización, tomar decisiones con respecto a las necesidades de desarrollo de competencias y planes de entrenamiento.
Con un incipiente crecimiento, EF Talento Humano ya se ha posicionado con un modelo comprobado y proyecta gran potencial pues inició trabajando de la mano con solo dos organizaciones y al día de hoy cuenta con una lista de más de quince, en la que se destacan Harold Zea y Asociados (Agencia de ATL y Digital) , Zoom Market (Agencia de BTL y RRPP), Misty Wells & Zea (Agencia de branding y packaging), Digital 57, Buentipo Anchor, Brandlive, Digix, Anthropologic, Igloo Lab y Pangea Digital, entre otros.
Todo el trabajo de EF Talento Humano, y los servicios que ofrece, va directamente enganchando al empoderamiento de la mujer, pues el equipo de trabajo lo componen 14 consultores especializados y aliados, del cual diez son mujeres y cuatro son hombres, todos comprometidos en la búsqueda de resultados y aprovechamiento de recursos en lo referente al talento humano de sus clientes.