En conversación con Lorena González, nos cuenta cómo se da el proceso de su nuevo rol en Asylum Marketing como Head of People, los retos que esto implica y los objetivos que tienen para este año 2023; y por último, nos comparte los skills fundamentales para llegar a un cargo desde su departamento en la agencia.
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Quién es hoy Lorena González, en lo personal y lo profesional?
Soy Lorena González Bogotana, Animalista, amante a los perros, al rock y al futbol.
Soy psicóloga con un MBA en Dirección de Recursos Humanos y Desarrollo Digital de Talento y un Magister en Gestión de Talento Humano, cuento con experiencia en la dirección de estrategias de atracción, bienestar, potencialización y retención de talento, así como la definición de estrategias enfocadas en la transformación digital del área de Recursos Humanos.
Apasionada por el entendimiento del comportamiento humano, la psicometría y el poder de la data.
¿Háblanos sobre tu nuevo rol, cómo se da todo el proceso?
Después de haber tenido una trayectoria bastante robusta y gratificante en Grupo Sancho por más de 5 años, a finales del 2022, recibo la propuesta por parte de Eitan Shoval en representación de Asylum Marketing de integrarme a su equipo de trabajo como Head of People. Siendo para mí un honor, el llegar a pertenecer a una compañía con un crecimiento tan exponencial a nivel local y regional durante los últimos años.
En cuanto al rol, continuaremos fomentando nuestra estrategia de atracción, desarrollo y potencialización del mejor talento, con la finalidad de consolidar Asylum como una de las compañías lideres de la región.
¿Qué retos implica adoptar el cargo de head of People en Asylum ?
Para mí en este momento, los retos más importante del cargo son:
- Potencializar y transformar el área de People, consolidándola como un socio estratégico del negocio, respondiendo a las necesidades de la compañía y de nuestros diferentes stakeholders.
- La integración de la tecnología y la data en las acciones de people, permitiendo encontrar correlaciones tendencias que nos permitan tomar decisiones mucho más afines con los resultados esperados en la organización.
- Generar conciencia del liderazgo en nuestros diferentes stakeholders, ante un entorno que se encuentra en constante evolución.
¿Cuáles son esos skills fundamentales para llegar a un cargo desde tu departamento en la agencia?_
Teniendo en cuenta el propósito de nuestra cultura de House of Courage, considero que los skills más relevantes a tener en cuenta son:
Primero sentido de propósito; entendiéndose como la motivación, la pasión y el compromiso frente al rol que desempeña.
- Segundo, Flexibilidad Adaptativa; Ante la incertidumbre y la constante evolución que enfrenta nuestro sector y el mundo, la Flexibilidad Adaptativa, la resiliencia y la capacidad de modificar esquemas de pensamiento, cobra mucha más relevancia.
- Tercero, Orientación al bienestar de la gente, estableciendo las decisiones y estrategias, en un modelo de People Centric.
Qué objetivos tienes trazados para el 2023 junto al equipo de la agencia?_
El primer objetivo está basado en la potencialización la cultura organizacional, a través de diferentes tipos de estrategias que nos permitan promover los comportamientos que contribuyen con el propósito y la realidad actual de Asylum.
El segundo objetivo, le apunta a la automatización de los procesos y la interpretación de la data como protagonistas del proceso.
Y finalmente, como tercer objetivo se orienta al desarrollo de la responsabilidad del liderazgo en nuestros diferentes stakeholders.