Incrementar el valor de mercado de las agencias y consultoras independientes de Latinoamérica es el objetivo con el que nace AGE (Andean Growth Equity), una firma liderada por Jimmy Peña, Managing Partner, que busca acompañar a compañías del sector en procesos de crecimiento y preparación para futuras negociaciones.
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El proyecto parte de un escenario marcado por los procesos de reorganización, fusiones y adquisiciones que ha atravesado el sector de agencias de marketing y publicidad en la región. Para AGE, este contexto abre una oportunidad para fortalecer el valor de las compañías independientes y prepararlas para posibles procesos de compra, venta o fusión.
La propuesta busca que las empresas puedan avanzar en su desarrollo y llegar mejor preparadas a este tipo de negociaciones, generando oportunidades de liquidez para sus fundadores y alternativas de inversión para nuevos actores del mercado.
Tras 12 años de experiencia en el sector de agencias y seis años como Managing Director y co-founder en consultoría, Jimmy Peña plantea la creación de un portafolio de compañías con potencial para participar en negociaciones de alto nivel durante los próximos 10 años.
Para desarrollar este modelo, AGE conformó un equipo con experiencia en finanzas corporativas, derecho tributario y financiero y estrategia de negocios, encabezado por el líder de uno de los fondos de inversión con sede en Miami.
“El objetivo final es lograr buenos tratos, con ganancias acordes al esfuerzo para los fundadores y una herramienta productiva para los inversionistas que no tenga competencia en comparación con otros productos financieros tradicionales” afirma Jimmy Peña.
En Colombia, el modelo de AGE parte de la adquisición de una participación minoritaria en agencias o consultoras, después de un proceso de análisis estratégico. A partir de esta participación, la firma acompaña a las compañías en tres áreas principales:
1. Gobierno Corporativo e Institucionalización: fortalecimiento de los procesos administrativos, estructuración financiera, cumplimiento de normas y adopción de prácticas internacionales.
2. Eficiencia Operativa: revisión de la rentabilidad de las cuentas, productividad de los equipos e incorporación de herramientas tecnológicas que contribuyan al funcionamiento del negocio.
3. Generación de Valor y Crecimiento Estratégico: impulso de la gestión comercial, búsqueda de nuevas fuentes de negocio y preparación de la compañía para posibles procesos de auditoría, fusiones o adquisiciones.
Con este modelo, AGE busca construir un portafolio de agencias y consultoras independientes con estructuras preparadas para crecer y participar en futuras operaciones corporativas, acompañando a sus socios en distintas etapas de desarrollo.
Para más información visita el sitio web de AGE: https://agelatam.com.co/